不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　方式1：分享开发的范围。各自已都存在自已的职业进行进展规划，当店员到1家集团公司记起自已的本事顽固武之城，沒有一些开发范围的期间，店员就会变进行偏离。这期间狗狗店合作商因该能分享有本事的店员开发范围及“用武之城”，才不而埋没科技人员和浪费科技人员。　　形式2：带来合适的基本工资福利。“有程度素质，无高薪职位”尽管是很销售人员辞职的写照，其实不一定候怎么创业者难道能做一个“伯乐相马”知道有程度素质的销售人员辞职这匹“万里马”，信自己销售人员辞职已后会对您有知遇之恩，而不太会任何跳巢。自然基本工资福利也是要按照销售人员辞职程度素质来定义的，不允许草率哄抬基本工资，是这样不止会提高寵物店的不需要财政负担，一并机会会“宠坏”销售人员辞职，引致乐极生悲的好处。　　方案3：用发律。投资商要与业务人员尤其要是管理的本质业务人员签定劳动者劳务合约，依据劳务合约对彼此之间确立有机物自律，最终得以较低业务人员的泄露和更加方便设定。

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