(1)以行政职务为支撑。表明行政职务的各个而确实行政职务点评，确实行政职务的必要度，之后标准市厂市场现状来确实有竞争激烈力的酬薪。     优势之处：确保同岗同酬，内壁公平合理性良好。     弊端：导购员的技能需求与岗位提拨员证相相符合。一旦不拿起的导购员在某种个岗位上，也领取也是的鉴于岗位的待遇，对任何人而言正是不教育公平的。       (2)以效绩考核为向导。薪酬水平通过效绩考核来确保，因事情效绩考核量的不想同而发生变化，地处不同行政职务的公司员工不千万能收获想同数目的劳动课劳动报酬。

    优点：首先，宠物店员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成🔯本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    毛病：以绩效评价为抓手的薪酬福利设计依据怎样两个假如说：物力对企业工人的激厉反应不小。产生在小宠店增长期迟滞时，企业工人拿不去高的酬金，对企业工人的激厉实效性减少，在小宠店比较困难时，很困难实现“共渡难题”，可能会导致辞职率变高。     (3)以专业既能为结果抓手。表明普通在职人员辞职所拥有的的与运行重要性的专业既能与常识能力来打算普通在职人员辞职收入。它与以业绩考核考评为结果抓手的薪资福利的结构的核心本质区别 是因为，普通在职人员辞职的底薪非与业绩考核考评还与专业既能相去联系。普通在职人员辞职要想新增底薪，必需事实证明我自己现已掌握了了高特一级的专业既能。     优越性：员工辞职工作能力的快速提拔，使猫宠物用品店才可以适用条件的不同，自主经营的随意性酶类性减弱。     弱点：第一高水平的公司公司职员并非有高的生产，即水平底薪的假如并非建立，这就看公司公司职员是否是料工费运作。第二是判定和口碑水平不算某件简易做出的时候，管理做工作料工费高。三是公司公司职员紧紧抓住于提生自身业务水平，机会会强化组织性的布局想要和在当下运作阶段目标的成功。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    利弊：易于判定各个部门分的重量比例，较难策划较为完美的薪酬水平框架。

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